12 February 2026
Bilbao Campus
El Faculty Club de Deusto Business School acogió este jueves, 12 de febrero, la conferencia Humanizar la empresa para humanizar la sociedad, impartida por Chris Lowney, Former Chair of the Board of CommonSpirit Health, escritor y autor del bestseller Heroic Leadership. El encuentro reunió a profesionales y directivos en torno a un debate sobre el papel del liderazgo en un contexto global marcado por la volatilidad y el cambio constante. Organizada por la Fundación Vizcaína Aguirre, Deusto Business School, Fundación Arizmendiarrieta y Deusto Business Alumni.
La sesión, celebrada íntegramente en inglés, fue inaugurada por la decana de Deusto Business School, Macarena Cuenca, quien agradeció la presencia de los asistentes y subrayó el compromiso de la institución con la formación de líderes desde una perspectiva humanista. Cuenca destacó la importancia de “poner a la persona en el centro de la gestión empresarial” como vía para generar impacto positivo en la sociedad.
Liderar en tiempos de cambio acelerado
Durante su intervención, Lowney centró su análisis en el actual entorno VUCA —caracterizado por la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad—, aunque matizó que el desafío va más allá de estas siglas. “No se trata solo de que el mundo sea VUCA, sino de la naturaleza y la velocidad del cambio. Tenemos un problema de liderazgo porque las cosas están cambiando rápidamente”, afirmó.
El ponente defendió un modelo de liderazgo inspirado en la tradición jesuita, que definió como profundo y auténtico. “El liderazgo no consiste en trucos o técnicas para manipular personas. No es una actuación. Es la expresión de nuestras creencias más profundas y, en última instancia, es espiritual”, señaló.
Según Lowney, los grandes líderes son “heroicos” en el sentido de estar comprometidos con un propósito mayor que ellos mismos. Además, deben ser personas amorosas, conscientes de sí mismas e ingeniosas, cualidades que permiten afrontar con resiliencia los desafíos del presente.
El legado de Arizmendiarrieta y el modelo cooperativo
La conferencia continuó con la intervención de Jon Emaldi, miembro de la Fundación Arizmendiarrieta y profesor de Deusto Business School, quien vinculó el liderazgo jesuita con el legado de José María Arizmendiarrieta, coincidiendo con el 50 aniversario de su fallecimiento.
Emaldi destacó que valores como la autoconciencia, el ingenio, el amor y el heroísmo se encuentran también en la base de la experiencia cooperativa de Mondragón. Asimismo, explicó el modelo IPCM de empresa participativa e inclusiva que impulsa la Fundación Arizmendiarrieta, basado en cuatro ejes: proyecto compartido, coherencia entre gestión y cultura, participación en la gestión y en los resultados, y compromiso con las preocupaciones sociales.
“El objetivo es modificar las prácticas de gestión y la cultura empresarial, donde la transparencia, la colaboración y la confianza sean los pilares fundamentales, en aras de una mayor competitividad y sostenibilidad”, subrayó.
En esta línea, presentó la iniciativa HumaniSare – Club Arizmendiarrieta para empresas humanísticas, cuyo propósito es fomentar organizaciones más humanas como vía para contribuir a una sociedad más justa y cohesionada.
Debate con el público
La jornada concluyó con un coloquio entre ambos ponentes, moderado por Macarena Cuenca, en el que se abordaron diversas cuestiones planteadas por el público asistente. El debate permitió profundizar en cómo integrar el propósito y la dimensión humanista en la estrategia empresarial sin renunciar a la competitividad.
El acto reafirmó el compromiso de las entidades organizadoras con la promoción de un liderazgo capaz de responder a los retos del presente desde la ética, la responsabilidad y el servicio a la sociedad.
