22 octubre 2026
Donostia-San Sebastián
Incorporar la inteligencia artificial en el entorno corporativo exige ir más allá de la fascinación tecnológica o la adopción de modas pasajeras. El verdadero desafío para las organizaciones reside en aplicar estas herramientas con sentido de negocio, garantizar la gobernanza de los datos y situar el desarrollo del talento humano en el centro de la estrategia. Con este propósito, Deusto Business Alumni celebró en el Cine de Gros de Donostia una nueva jornada de DBA Conecta, iniciativa promovida por su Comisión de Jóvenes para conectar a estudiantes y graduados recientes con la realidad profesional. En esta ocasión, el encuentro reunió a profesionales de firmas de referencia para debatir sobre las oportunidades, las incertidumbres y la evolución de las competencias en el nuevo escenario laboral.
La sesión estuvo moderada por Unai Arambarri, fundador y CEO de Neety. A través de una dinámica participativa inicial que interpeló a los asistentes sobre su uso cotidiano de la IA, el debate contó con las aportaciones de Asier Dorronsoro (Chief Digital Officer de la División de Componentes del Grupo Mondragon), Mayi Echeveste (Oficina de Estrategia y Transformación de CAF) y Nora Egaña (HR Business Partner de Angulas Aguinaga).
Del dato a la estrategia: cuatro pilares para aplicar la IA con eficacia
Uno de los consensos principales de la jornada fue que la adopción de la IA debe responder a necesidades operativas y estratégicas reales. Asier Dorronsoro destacó que la implantación efectiva requiere estructurar cuatro elementos clave: las personas, la identificación de los procesos de negocio, la calidad de los datos y la tecnología adecuada. Asimismo, subrayó la importancia de contar con perfiles capaces de entender el valor del dato y asegurar su correcta gobernanza para evitar que la tecnología se convierta en un fin en sí mismo.
Por su parte, Mayi Echeveste analizó la disparidad en los niveles de madurez tecnológica de las empresas y señaló que el gran reto de la industria radica en pasar de proyectos piloto a soluciones escalables. Igualmente, recordó que el vertiginoso avance tecnológico exige mantener una actitud de aprendizaje continuo y asumir que los desarrollos de IA requieren siempre supervisión y criterio humano.
El factor humano: liderazgo, empatía y la vigencia del talento júnior
Desde la perspectiva de la gestión de personas, Nora Egaña abordó la convivencia de actitudes ante la IA, que van desde la proactividad hasta la resistencia o la incertidumbre sobre la propia identidad profesional. Ante este escenario, abogó por un acompañamiento cercano desde el liderazgo y un reconocimiento de las iniciativas que aporten valor real a la organización. En relación con el futuro del trabajo, Egaña hizo una firme defensa del talento júnior, advirtiendo que prescindir de estos perfiles supondría comprometer el relevo directivo del mañana. En un mercado donde la tecnología automatiza tareas rutinarias, cobran un valor diferenciador competencias estrictamente humanas como la capacidad de escucha, la formulación de preguntas adecuadas, la empatía y la humildad.
Finalmente, los ponentes coincidieron en que los próximos años no traerán la destrucción masiva de puestos de trabajo, sino una redefinición de funciones y responsabilidades. En este proceso de adaptación, Asier Dorronsoro remarcó la necesidad de impulsar líderes tecnológicos con capacidad de influencia, empatía y profunda comprensión del negocio para conectar las soluciones digitales con el propósito de las empresas.
El encuentro concluyó con un coloquio abierto donde los asistentes plantearon sus inquietudes sobre el desarrollo de sus carreras, seguido de un espacio de networking que facilitó la relación entre estudiantes, jóvenes alumni y directivos.
